一  制造業(yè)存在的問(wèn)題
從企業內部供(ɡònɡ)應鏈運作(zuò)和行業特(tè)征來看,制造企業的核心(xīn)問題集中(zhōnɡ)體現在以(yǐ)下幾個方(fānɡ)面:
1.計劃管理(lǐ)
外部(bù)環境使得(dé)需求經常(chánɡ)處在變化(huà)和波動之(zhī)中,制造(zào)系統中人(rén)、機、料、法(fǎ)、環每(měi)個因素的(de)變動都可(kě)能對生產(chǎn)計劃的執行產生影(yǐnɡ)響。因此(cǐ)對資源進行配置、業務進行預測(cè)的計劃的(de)制定就顯得較復雜。
2. 成本管(ɡuǎn)理
制造(zào)行業工序(xù)繁多,半成品、成品、在制品(pǐn)成本的核(hé)算、預測、控制涉及(jí)大量的資料,這些成(chénɡ)本信息的(de)時效性、準確性對企業(yè)財務核算(suàn)和經營決(jué)策至關重(zhònɡ)要,目前多數制造企業(yè)的成本管(ɡuǎn)理尚處在(zài)較粗放的(de)階段。
3. 庫存管(ɡuǎn)理
由于生(shēnɡ)產計劃的(de)不確定性(xìnɡ)及對庫存(cún)物料的實(shí)時情況把(bǎ)握的缺乏(fá),往(wǎnɡ)往造成庫存物料呆(dāi)滯和生產(chǎn)所需物料(liào)缺貨、不(bù)配套現象(xiànɡ)同時并存(cún)。
4. 物料供(ɡònɡ)應
對制(zhì)造業來講,采購成本占整(zhěnɡ)個產品成(chénɡ)本的比重(zhònɡ)很大,因此加強(qiánɡ)物料采購計劃和資金預測,使采購過程透明(mínɡ)化,有(yǒu)效地規避(bì)采購風險對企業來講非常重(zhònɡ)要,也是(shì)企業采購管理中較簿弱的環(huán)節。
5. 銷售管(ɡuǎn)理:
銷售(shòu)管理的作(zuò)用是不斷縮短訂單響應時間,降低(dī)企業運作(zuò)成本,準時交(jiāo)付,達到(dào)高的客戶滿意度。制(zhì)造企業在(zài)銷售管理(lǐ)中最突出(chū)的問題是(shì):客戶信(xìn)息散亂,預測準確率低,價格(ɡé)管理混亂(luàn)和信用風險管理薄(báo)弱。
6. 缺乏有(yǒu)用、可(kě)用的信息(xī),難以(yǐ)科學決策(cè)。
企業(yè)內部信息(xī)的集成應用程度低(dī),企業信息(xī)分散在各(ɡè)個部門,收集維護工作量(liànɡ)大,難于(yú)共享,而且大(dà)量重復,很難實(shí)現對生產(chǎn)制造、物(wù)流管理及(jí)企業資金(jīn)、成本信(xìn)息及各種計劃執行(xínɡ)情況的及(jí)時查詢,無法(fǎ)對企業決(jué)策者提供(ɡònɡ)有效的支(zhī)持。
總之(zhī),企業只(zhī)有提高綜合運營能(nénɡ)力才能獲(huò)得長久的(de)競爭優勢,短板(bǎn)理論也同(tónɡ)樣適用于(yú)制造型企業,在(zài)企業管理(lǐ)改進過程(chénɡ)中,需要甄別(bié)企業的個(ɡè)性化需求(qiú)及管理空(kōnɡ)白,對癥下藥才(cái)能獲得理(lǐ)想的結果(ɡuǒ)。因此(cǐ)要全面分(fēn)析裝備制(zhì)造企業在(zài)產品設計、生(shēnɡ)產制造過程、市(shì)場營銷、質量管(ɡuǎn)理、制造資源(yuán)管理和生(shēnɡ)產過程跟(ɡēn)蹤等主要(yào)生產經營(yínɡ)活動全面(miàn)的現狀,提取企業在產品(pǐn)設計、制造執行(xínɡ)和經營管(ɡuǎn)理方面的(de)瓶頸因素(sù),提(tí)出針對性(xìnɡ)的手段、方(fānɡ)式和運營(yínɡ)機制,才能提(tí)高企業的(de)技術創新(xīn)和經營管(ɡuǎn)理能力。

二  解決方(fānɡ)案
隆達生產制造(zào)行業ERP為企業(yè)從生產制(zhì)造向生產(chǎn)型服務業(yè)轉型提供(ɡònɡ)了優秀的(de)信息化平(pínɡ)臺。
國際經驗表明(mínɡ),制造業(yè)發展到一(yī)定階段后(hòu),其附(fù)加值和市(shì)場競爭力(lì)的提升更(ɡènɡ)多的是靠(kào)生產型服(fú)務業的支(zhī)撐。目前,生產型服(fú)務業已成(chénɡ)為許多西(xī)方發達國家的支柱(zhù)產業,在世界經濟發展和(hé)國際競爭(zhēnɡ)中的地位(wèi)日益顯著(zhù)。而(ér)我國的生(shēnɡ)產型服務性企業發(fā)展相對滯后,總量不足、結構不合理(lǐ)、區域發展不平(pínɡ)衡等問題還很突出(chū),與經濟社會加快(kuài)發展、產業結構調整升(shēnɡ)級不相適應。加快發展(zhǎn)生產型服(fú)務業企業(yè),已成為提(tí)升制造業(yè)競爭力,加快產(chǎn)業結構優(yōu)化升級的(de)必然選擇。
激烈的(de)市場競爭(zhēnɡ)要求企業(yè)不斷進行(xínɡ)技術、管(ɡuǎn)理、經營等方面(miàn)的變革,以便(biàn)快速搶占(zhàn)市場滿足(zú)用戶的需(xū)求。產(chǎn)品的上市(shì)速度、質量、成本、服務將直(zhí)接影響到(dào)企業的生(shēnɡ)存與發展(zhǎn)。因此必(bì)須通過信(xìn)息技術等(děnɡ)手段不斷提高企業(yè)的管理和(hé)技術水平(pínɡ),促進企業理念(niàn)和模式的(de)更新,使企業(yè)管理達到(dào)科學化、規范化(huà)、統一化,把基層工作人員(yuán)從簡單的(de)重復性工(ɡōnɡ)作中解放(fànɡ)出來,給上層決(jué)策者提供(ɡònɡ)一個可行(xínɡ)的決策方(fānɡ)案。
從某(mǒu)種程度來說,企業間的(de)競爭,是(shì)企業快速(sù)反應能力(lì)的競爭,是(shì)企業信息(xī)化應用水(shuǐ)平等核心(xīn)能力的競爭。不(bù)斷深化信(xìn)息化的建(jiàn)設和應用(yònɡ),是社(shè)會發展的(de)大勢所趨,是企業將來求生存(cún)的動力之(zhī)源。
隆達軟件在貫徹落實科(kē)學發展觀過程中,深入了解(jiě)生產型企業發展的(de)現狀和問(wèn)題,以標五ERP系統改造(zào)為切入點,研究(jiū)如何切實(shí)提升企業(yè)競爭力并(bìnɡ)幫助完成(chénɡ)企業向生(shēnɡ)產型服務企業的轉型,力求引(yǐn)導、推動企業(yè)具有國際競爭力、促進“中(zhōnɡ)國制造”向“中國創造”轉變,提升(shēnɡ)產業競爭(zhēnɡ)力。

三  功能特(tè)點
物料(liào)管理:物(wù)料主數據、供應商(shānɡ)管理、價(jià)格管理、采購過程(chénɡ)控制、庫存管理(lǐ);
生產(chǎn)計劃與控(kònɡ)制:生產(chǎn)主數據管(ɡuǎn)理、長期(qī)計劃、主生產(chǎn)計劃與物(wù)料需求計劃、生產訂單、能力(lì)管理;
銷售(shòu)與分銷:客戶管理(lǐ)、銷售(shòu)訂單流程(chénɡ)、發貨管(ɡuǎn)理、客戶信用(yònɡ)管理、服務管理(lǐ);
質量(liànɡ)管理:檢(jiǎn)驗計劃、質量檢(jiǎn)驗、質量(liànɡ)控制、檢驗報告(ɡào)、索(suǒ)賠環節;
財務會計:總賬、應收賬款、應付賬款(kuǎn)、固定(dìnɡ)資產、現金管(ɡuǎn)理;
成本(běn)控制:成(chénɡ)本中心會計、利潤中(zhōnɡ)心會計、內部訂單、生產成(chénɡ)本管理、獲(huò)利能力分(fēn)析;
人力(lì)資源:人(rén)力資源計劃、人事(shì)管理、行(xínɡ)政管理、培訓管(ɡuǎn)理、績效(xiào)管理等;
電子(zǐ)商務:在(zài)線商城、手機APP、微信公眾號、百度直達號、天貓旗艦店、物(wù)流派送環(huán)節等。